Erfarenhetsbaserat stöd för kulturorganisationer,
chefer och kulturutövare.
Kulturantenn
Verksamheten leds av Fredrik Österling, erfaren chef, utredare, analytiker, debattör, författare och tonsättare tillsammans med Tommy Antonsson, HR-specialist och Peter Grönlund, ekonom.
 2020-2022 Pawe%c5%82 Kuna Permission is hereby granted%2c free of charge%2c to any person obtaining a copy of this software and associated documentation files (the 'Software')%2c to deal in the Software without restriction%2c including without limitation the rights to use%2c copy%2c modify%2c merge%2c publish%2c distribute%2c sublicense%2c and/or sell copies of the Software%2c and to permit persons to whom the Software is furnished to do so%2c subject to the following conditions: The above copyright notice and this permission notice shall be included in all copies or substantial portions of the Software. THE SOFTWARE IS PROVIDED 'AS IS'%2c WITHOUT WARRANTY OF ANY KIND%2c EXPRESS OR IMPLIED%2c INCLUDING BUT NOT LIMITED TO THE WARRANTIES OF MERCHANTABILITY%2c FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE AND NONINFRINGEMENT. IN NO EVENT SHALL THE AUTHORS OR COPYRIGHT HOLDERS BE LIABLE FOR ANY CLAIM%2c DAMAGES OR OTHER LIABILITY%2c WHETHER IN AN ACTION OF CONTRACT%2c TORT OR OTHERWISE%2c ARISING FROM%2c OUT OF OR IN CONNECTION WITH THE SOFTWARE OR THE USE OR OTHER DEALINGS IN THE SOFTWARE. %3c/schema:copyrightNotice%3e%3c/rdf:Description%3e%3c/rdf:RDF%3e%3c/metadata%3e%3cpath stroke='none' d='M0 0h24v24H0z' fill='none'/%3e%3cpath d='M3 12h1m8 -9v1m8 8h1m-15.4 -6.4l.7 .7m12.1 -.7l-.7 .7'/%3e%3cpath d='M9 16a5 5 0 1 1 6 0a3.5 3.5 0 0 0 -1 3a2 2 0 0 1 -4 0a3.5 3.5 0 0 0 -1 -3'/%3e%3cline x1='9.7' y1='17' x2='14.3' y2='17'/%3e%3c/svg%3e)
Fredrik Österling var mottagare av Helsingborgs Stads pris för Årets Nytänk 2019 samt MyNewsdesks Nordiska pris för Digital Storytelling 2018.
Det berättande ledarskapet - skapandet av berättelser som återberättar sig själva - är centralt i Kulturantenns arbete.
Vi älskar att arbeta kreativt med utveckling och resonera kring möjliga utfall av idéarbete!
 2020-2022 Pawe%c5%82 Kuna Permission is hereby granted%2c free of charge%2c to any person obtaining a copy of this software and associated documentation files (the 'Software')%2c to deal in the Software without restriction%2c including without limitation the rights to use%2c copy%2c modify%2c merge%2c publish%2c distribute%2c sublicense%2c and/or sell copies of the Software%2c and to permit persons to whom the Software is furnished to do so%2c subject to the following conditions: The above copyright notice and this permission notice shall be included in all copies or substantial portions of the Software. THE SOFTWARE IS PROVIDED 'AS IS'%2c WITHOUT WARRANTY OF ANY KIND%2c EXPRESS OR IMPLIED%2c INCLUDING BUT NOT LIMITED TO THE WARRANTIES OF MERCHANTABILITY%2c FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE AND NONINFRINGEMENT. IN NO EVENT SHALL THE AUTHORS OR COPYRIGHT HOLDERS BE LIABLE FOR ANY CLAIM%2c DAMAGES OR OTHER LIABILITY%2c WHETHER IN AN ACTION OF CONTRACT%2c TORT OR OTHERWISE%2c ARISING FROM%2c OUT OF OR IN CONNECTION WITH THE SOFTWARE OR THE USE OR OTHER DEALINGS IN THE SOFTWARE. %3c/schema:copyrightNotice%3e%3c/rdf:Description%3e%3c/rdf:RDF%3e%3c/metadata%3e%3cpath stroke='none' d='M0 0h24v24H0z' fill='none'/%3e%3cpath d='M13 10l7.383 7.418c.823 .82 .823 2.148 0 2.967a2.11 2.11 0 0 1 -2.976 0l-7.407 -7.385'/%3e%3cpath d='M6.293 15.293l-2.586 -2.586a1 1 0 0 1 0 -1.414l7.586 -7.586a1 1 0 0 1 1.414 0l2.586 2.586a1 1 0 0 1 0 1.414l-7.586 7.586a1 1 0 0 1 -1.414 0z'/%3e%3c/svg%3e)
I arbetet med rådgivning, utredning eller verksamhetsutveckling utgår vi från konkreta, verkliga erfarenheter och upplevelser.
 2020-2022 Pawe%c5%82 Kuna Permission is hereby granted%2c free of charge%2c to any person obtaining a copy of this software and associated documentation files (the 'Software')%2c to deal in the Software without restriction%2c including without limitation the rights to use%2c copy%2c modify%2c merge%2c publish%2c distribute%2c sublicense%2c and/or sell copies of the Software%2c and to permit persons to whom the Software is furnished to do so%2c subject to the following conditions: The above copyright notice and this permission notice shall be included in all copies or substantial portions of the Software. THE SOFTWARE IS PROVIDED 'AS IS'%2c WITHOUT WARRANTY OF ANY KIND%2c EXPRESS OR IMPLIED%2c INCLUDING BUT NOT LIMITED TO THE WARRANTIES OF MERCHANTABILITY%2c FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE AND NONINFRINGEMENT. IN NO EVENT SHALL THE AUTHORS OR COPYRIGHT HOLDERS BE LIABLE FOR ANY CLAIM%2c DAMAGES OR OTHER LIABILITY%2c WHETHER IN AN ACTION OF CONTRACT%2c TORT OR OTHERWISE%2c ARISING FROM%2c OUT OF OR IN CONNECTION WITH THE SOFTWARE OR THE USE OR OTHER DEALINGS IN THE SOFTWARE. %3c/schema:copyrightNotice%3e%3c/rdf:Description%3e%3c/rdf:RDF%3e%3c/metadata%3e%3cpath stroke='none' d='M0 0h24v24H0z' fill='none'/%3e%3cpath d='M4 20h4l10.5 -10.5a1.5 1.5 0 0 0 -4 -4l-10.5 10.5v4'/%3e%3cline x1='13.5' y1='6.5' x2='17.5' y2='10.5'/%3e%3c/svg%3e)
På Kulturantenn är vi skrivande människor. VD Fredrik Österling också agerat spöksskrivare åt chefskollegor genom åren - alla är inte bekväma med att utrycka sig i skrift. De många olika utredningar Kulturantenn sammantaget har gjort har gett bra "träning".
Först: Kulturantenn bildades för att jag Peter och Tommy hade en delad erfarenhet av att tillsammans leda verksamheten vid en myndighet. När vi alla tre lämnade myndigheten ville vi ta vara på den goda energi som vi upplevde utvecklats oss emellan i vårt samarbete. Med en gemensam syn på ledarskap, ansvarstagande och medarbetarskap fanns förutsättningar för att kunna bidra till utvecklingen även i andra organisationer. Genom att jag bor i Kiruna och Peter och Tommy i Östersundstrakten täckte vi ju redan från start gott och väl halva Sverige. Så nu börjar vår gemensamma resa!
I Kiruna bor jag med min turnerande musikerfru, två av mina (fem) barn och renvallarhunden Sampi. Fritiden ägnas åt lika delar musicerande som skrivande av musik och spänningsromaner.
Jag har mångårig erfarenhet av att arbeta med förändring och utveckling i kulturorganisationer, primärt på musikområdet - Stockholms Läns Blåsarsymfoniker, Länsmusiken i Stockholm, Helsingborgs Symfoniorkester är några av de organisationer jag har lett. Tills nyligen har jag arbetat som högste chef på Sametinget, en statlig myndighet under Regeringen. Som utredare har jag varit huvudsekreterare bl.a. för SOU 2006:34, Den professionella orkestermusiken i Sverige. Jag har profilerat mig som en chef som både syns och hörs i debatten, men också som tonsättare med tiotalet operor i bagaget.
Att arbeta med utveckling och förändring är inte alltid en dans på rosor. Särskilt inte om man arbetar i miljöer med starka kollektiv, kollektiv som ibland kan framstå som väldigt konservativa. Jag har sett chefskollegor lämna musik- och kulturbranschen just på grund av det kompakta motstånd man kan erfara om man som chef vill bedriva förändringsarbete - oavsett om det handlar om organisation, repertoar eller samverkansformer.
Konsekvenserna för chefer som har i uppdrag att göra en större organisatorisk eller innehållslig förflyttning eller arbeta med utveckling kan ibland vara tuffa.
För egen del har jag upplevt allt från att verksamheten hotats av konkurs via närgångna mediagranskningar till debattartiklar som försökt begå karaktärsmord. Jag har även fått vara med om att utredas av Statens Ansvarsnämnd och fått smaka på mindre konspirationer i den egna organisationen.
Även om jag kunnat navigera i allt detta och kommit ut på andra sidan utan andra besvär än att det dyker upp lite tråkiga rubriker när man googlar mitt namn, så vet jag att ledarskap i förändring kostar.
Hur hanterar man negativ press? Hur ska man navigera i en organisation vars reaktiva mönster riskerar att bryta ned såväl arbetsmiljön som de goda krafter som ändå finns i verksamheten? Hur ska man tänka när den egna styrelsen, som gett förändringsuppdraget, börjar darra på manschetten när kollektivet morrar? Om den egna ledningen svajar, blir chefskapet en mycket ensam plats att befinna sig på.
Inte konstigt därför om många chefer på det traditionstyngda kulturområdet väljer den förvaltande positionen snarare än den utvecklande. Man väljer inte sällan att helt enkelt förvalta sig genom sitt förordnande utan att något egentligen uträttas, mer än att verksamheten hålls flytande. Exemplen på vad som skett med chefskollegor som försökt förändra inspirerar antagligen inte heller till stordåd. Om den som förändrar och genomför verkliga förflyttningar blir utsatt för hård kritik och mediala attacker, är det lätt att förstå varför få dras till just utveckling och förändring i dessa miljöer.
Men Kulturantenn är inte bara chefrådgivning och verksamhetsutveckling för organisationer. Jag har länge (och på sidan om) hjälpt vänner i musikbranschen med smått och stort. Det har handlat om allt från hjälp med projektbeskrivningar och ansökningar till konkreta råd om hur man strategiskt ska "paketera" sin ensemble för att synas mer. Inom ramen för Kulturantenn kan jag erbjuda musiker och ensembler (även utanför vänkretsen) sådant stöd.
Välkommen till Kulturantenn med dina uppdrag!
/Fredrik
Peter Grönlund är Kulturantenns ekonom.
Med en erfarenhet som spänner från starten som redovisningsekonom för OK Västerbotten, via arbete som ekoutredare på Polismyndigheten till avdelningschef Ekonomi på Sametinget. Som medgrundare till Kulturantenn AB är Peter givetvis en arbetsmyra av det kreativa slaget - kommer med ständiga förbättringsförslag som vi kollektivt försöker hinna med att följa upp. Liksom de andra två grundarna av Kulturantenn är Peter lycklig hundägare - i hans fall till en tik vid namn Essa.
Peters CV hittar du här.
Tommy Antonsson är Kulturantenns HR-specialist. Fena på att hitta pragmatiska lösningar på utmaningar i organisationer. Med sin digra erfarenhet på HR-området har Tommy förstås utvecklat en särskild näsa för människor och hur de fungerar i grupp. Kanske har också hans hobby som hundtränare färgat av sig en smula på arbetet för Tommy identifierar dysfunktionella hierarkier fortare än man kan säga systematiskt arbetsmiljöarbete. Tommys hundar heter C'milla och Cava.
Se hans fullständiga CV här!
Fredrik Österling har varit verksam som ledare och chef i drygt 20 år. Gemensamt för de uppdrag han haft har varit utveckling och synliggörande. Här finner du ett axplock av bilder och länkar som relaterar till dessa uppdrag.
Så småningom kommer vi lägga upp en mer omfattande kompilation av "case" och uppdragsbeskrivningar.
Du kan kontakta oss direkt för att få veta mer om priser och de tjänster vi erbjuder. Vi är alltid redo att svara på dina frågor.
Copyright © Fredrik Österling
