Kulturantenn är ett företag som drivs av Fredrik Österling, Tommy Antonsson och Peter Grönlund.
Först: Kulturantenn bildades därför att Fredrik, Peter och Tommy hade en delad erfarenhet av att leda verksamheten vid en myndighet – Sametinget. När vi alla tre lämnade myndigheten ville vi ta vara på den goda energi som vi upplevde utvecklats oss emellan i vårt samarbete. Med en gemensam syn på ledarskap, ansvarstagande och medarbetarskap fanns förutsättningar för att kunna bidra till utvecklingen även i andra organisationer. Genom att Fredrik bor i Kiruna, Peter i Östersund och Tommy i Gävle, täckte vi ju redan från start gott och väl halva Sverige. Så kunde vår gemensamma resa börja!
Fredrik har mångårig erfarenhet av att arbeta med förändring och utveckling i kulturorganisationer, primärt på musikområdet – Stockholms Läns Blåsarsymfoniker, Länsmusiken i Stockholm och Helsingborgs Symfoniorkester är några av de organisationer han har lett. Tills nyligen har Fredrik arbetat som högste chef på Sametinget, en statlig myndighet under Regeringen. Som utredare har han varit huvudsekreterare bl.a. för SOU 2006:34, Den professionella orkestermusiken i Sverige. Fredrik har profilerat sig som en chef som både syns och hörs i debatten, men också som författare och tonsättare med tiotalet operor i bagaget.
Att arbeta med utveckling och förändring är inte alltid en dans på rosor. Särskilt inte om man arbetar i miljöer med starka kollektiv, kollektiv som ibland kan framstå som väldigt konservativa. Inte sällan lämnar chefer musik- och kulturbranschen just på grund av det kompakta motstånd man kan erfara om man som chef vill bedriva förändringsarbete – oavsett om det handlar om organisation, repertoar eller samverkansformer.
Tuffa konsekvenser för ledare
Konsekvenserna för chefer som har i uppdrag att göra en större organisatorisk eller innehållslig förflyttning eller arbeta med utveckling kan ibland vara tuffa.
Kulturantenns VD Fredrik Österling har upplevt allt från att verksamheten hotats av konkurs via närgångna mediagranskningar till debattartiklar som försökt begå karaktärsmord. Han har även fått vara med om att utredas av Statens Ansvarsnämnd och fått smaka på mindre konspirationer i den egna organisationen.
Fredrik har kunnat navigera i allt detta och kommit ut på andra sidan utan andra besvär än att det dyker upp lite tråkiga rubriker när man googlar hans namn, så kunskapen om att ledarskap i förändring kostar, är en alltigenom självupplevd historia.
Hur hanterar man negativ press? Hur ska man navigera i en organisation vars reaktiva mönster riskerar att bryta ned såväl arbetsmiljön som de goda krafter som ändå finns i verksamheten? Hur ska man tänka när den egna styrelsen, som gett förändringsuppdraget, börjar darra på manschetten när kollektivet morrar? Om den egna ledningen svajar, blir chefskapet en mycket ensam plats att befinna sig på.
Inte konstigt därför om många chefer på det traditionstyngda kulturområdet väljer den förvaltande positionen snarare än den utvecklande. Man väljer inte sällan att helt enkelt förvalta sig genom sitt förordnande utan att något egentligen uträttas, mer än att verksamheten hålls flytande. Exemplen på vad som skett med chefskollegor som försökt förändra inspirerar antagligen inte heller till stordåd. Om den som förändrar och genomför verkliga förflyttningar blir utsatt för hård kritik och mediala attacker, är det lätt att förstå varför få dras till just utveckling och förändring i dessa miljöer.
Men Kulturantenn är inte bara chefrådgivning och verksamhetsutveckling för organisationer. Fredrik har länge hjälpt vänner i musikbranschen med smått och stort. Det har handlat om allt från hjälp med projektbeskrivningar och ansökningar till konkreta råd om hur man strategiskt ska “paketera” sin ensemble för att synas mer. Inom ramen för Kulturantenn AB kan vi erbjuda musiker och ensembler sådant stöd. Du kan läsa här om vad några av våra Kulturantenner tycker om oss!
Välkommen till Kulturantenn med dina uppdrag!
Peter Grönlund
Peter Grönlund är Kulturantenns ekonom.
Med en erfarenhet som spänner från starten som redovisningsekonom för OK Västerbotten, via arbete som ekoutredare på Polismyndigheten till avdelningschef Ekonomi på Sametinget. Som medgrundare till Kulturantenn AB är Peter givetvis en arbetsmyra av det kreativa slaget – kommer med ständiga förbättringsförslag som vi kollektivt försöker hinna med att följa upp. Liksom de andra två grundarna av Kulturantenn är Peter lycklig hundägare – i hans fall till en tik vid namn Essa.
Tommy Antonsson
Tommy Antonsson är Kulturantenns HR-specialist. Fena på att hitta pragmatiska lösningar på utmaningar i organisationer. Med sin digra erfarenhet på HR-området har Tommy förstås utvecklat en särskild näsa för människor och hur de fungerar i grupp. Kanske har också hans hobby som hundtränare färgat av sig en smula på arbetet för Tommy identifierar dysfunktionella hierarkier fortare än man kan säga systematiskt arbetsmiljöarbete. Tommys hundar heter C’milla och Cava.